十二日,五月,二零零八年。。。(晴)

今天,有新人进入公司。。
很多同事都会在讨论着,
这些新人,会在此公司做多久。。。
我本人认为,这不是很好的行为。。。

记得我刚进此公司时,
好多同事都在背后指指点点。。。
也知道有好多同事都“杯葛”我。。。
所以,对新人来说,这不见得是个好环境。。。
因为不只是同事们,就算是上司们,
都会有此行为。。。

对一个新人来说,万事都是新鲜。。。
对每样事情都抱着好学的心情。。。。
新人需要的就是机会, 发挥自己。。。
新人更需要的是培训,教导。。。。

身为领导的你,你会如何去培训这些新人呢?

有些人说,应该以“Spoon Feed”,
一对一的教导方式。。。
也有些人认为,因该让他们土生土养,
自力更生。。。就好像survivor一样,
唯一的生存者,就有机会获得重生。。。

有时候答案很简单,
当你是新人以前,你想你的上司是如何教导你的。。
当你成为领导时,那你可以用你最想得到的教导方式,
来教导这些新人。。。。

有时候,有些领导者总会如此的想。。。
自己之前的遭遇,自己被培训的过程,
都不是那么的美好,
所以总会有些埋怨。。。。
少许,他们都会认为新人的待遇总比自己来的好。。。
所以在培训新人过程中,总会有点瑕美。。。

往往,领导者都会忘了自己当初是新人时,
最想得到的是如何的培训。。

最后,想说的是。。。。
人,都希望别人都可以好好地对自己说话。。。。
而不是大声呼叫。。。
始终,人总是希望自己活得有点尊严。。。。

您是如何的人?
如果你是新人,你想获得怎样的培训呢?
身为领导者的泥,你又是如何培训你的下属呢?

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